Робота із запереченнями: без маніпуляцій і завчених фраз
Класичні тренінги вчать «відпрацьовувати заперечення» — і в цьому формулюванні вже закладена помилка. Воно перетворює розмову на боротьбу, у якій клієнт відчуває, що його обробляють. Практично корисніше сприймати заперечення як питання, на яке ви ще не відповіли.
Загальна схема, яка працює з будь-яким запереченням, складається з трьох кроків. **Погодитись із правом на сумнів** — не з самим запереченням, а з тим, що воно доречне. **Уточнити, що саме за ним стоїть** — бо однакові слова означають різне. **Відповісти конкретно** — фактом, цифрою, прикладом, а не переконанням.
**«Дорого».** Найчастіше означає «не бачу, за що». Уточніть, із чим порівнюють. Якщо з конкурентом — говоріть про різницю в складі, а не про те, що вони погані. Якщо ні з чим — проблема в тому, що цінність не донесена, і знижка тут не допоможе.
**«Нам це не потрібно».** Часто щира правда, і тоді краще завершити розмову — це економить час обом. Але іноді означає «я не зрозумів, як це стосується мене». Одне питання рятує: «А як ви зараз вирішуєте цю задачу?» Якщо виявиться, що ніяк або незручно — розмова триває.
**«У нас уже є постачальник».** Найгірша реакція — критикувати попередника: ви ставите клієнта в позицію, де він має захищати своє минуле рішення. Працює інше: «Це нормально, більшість наших клієнтів прийшли не з порожнього місця. Скажіть, чи є щось, що вам би хотілось покращити в поточній роботі?»
**«Треба порадитись».** Не заперечення, а факт: рішення ухвалює не одна людина. Помилка — почати переконувати того, хто перед вами. Правильно — допомогти йому переконати інших: «Що зазвичай питає ваш директор у таких випадках? Давайте я підготую відповідь одразу».
І про те, чого робити не варто взагалі: техніки на кшталт штучного дефіциту, фальшивих термінів і тиску. Вони інколи спрацьовують один раз і майже завжди коштують повторної покупки та рекомендації.
Практична частина: **записуйте заперечення в картку**. Коли одне й те саме звучить у третині розмов, це вже не заперечення менеджера, а сигнал маркетингу — щось не так із тим, як ви себе описуєте.
Читати далі з рубрики «Продажі»
Пайплайн — основа управління продажами в CRM. Розбираємо: що це, чим відрізняється від воронки, скільки потрібно пайплайнів і як налаштувати ймовірності для прогнозу доходу.
Конверсія — головна метрика ефективності продажів. Розбираємо, як рахувати, де шукати «дірки» у воронці й що реально допомагає її підвищити.
Прості сигнали, що бізнес недозаробляє — і як це виправити з CRM.