Як зрозуміти, що менеджер не справляється — до того, як стане пізно
Питання про ефективність менеджера зазвичай ставлять, коли план уже провалено. У цей момент розмова неминуче виходить неприємною, а часу на виправлення немає. Тим часом сигнали зʼявляються значно раніше — і вони не про особисті якості, а про роботу з воронкою.
**Сигнал 1: воронка порожніє згори.** Закриті угоди ще йдуть — за рахунок того, що зайшло раніше, — але нових контактів стає менше. Оскільки цикл угоди довгий, наслідок проявиться через місяць-два. Це найраніший і найнадійніший сигнал.
**Сигнал 2: угоди перестають рухатись.** Кількість у роботі та сама, але дати переходів між етапами старіють. Менеджер начебто зайнятий, а фактично возить одні й ті самі картки.
**Сигнал 3: зростає частка «перенесено».** Дати очікуваного закриття зсуваються по колу, замість того щоб угоди закривались тим чи іншим результатом. Це майже завжди означає небажання визнати відмову.
**Сигнал 4: зникають записи в картках.** Дзвінки є, коментарів немає. Іноді це про завантаженість, але частіше — про втрату інтересу до роботи.
**Сигнал 5: середній чек падає, а кількість угод росте.** Менеджер бере легке й уникає складного. Формально показники в нормі.
Що з цим робити. **Не звинувачувати цифрами.** Розмова «у тебе в березні на 30% менше контактів, ніж у лютому — що змінилось?» веде до причини. Розмова «ти погано працюєш» — до захисту. Причини часто виявляються зовнішніми: зменшився потік заявок, змінився продукт, забрали найкращий сегмент.
**Дивитись на все разом.** Один слабкий показник — шум. Три з пʼяти — привід для зустрічі. І обовʼязково порівнювати з іншими менеджерами за той самий період: якщо просіли всі, справа не в людині.
І чесно про межу: якщо після розмови й трьох місяців нічого не змінилось, то це не питання мотивації. Тримати людину на позиції, яка їй не підходить, шкодить і компанії, і їй самій.
У Pipevale ці розрізи є у звітах — нові записи, рух угод, конверсія й середній чек у розрізі власника; порівняння з командою будується тим самим звітом за той самий період.
Читати далі з рубрики «Команда і дані»
Ролі, права, видимість даних і спільна воронка — як налаштувати CRM так, щоб команда не заважала одна одній і дані не витікали.
Менеджер, який бачить усю базу, може піти з нею до конкурента. Розбираємо, як розділити доступ так, щоб і захиститись, і не паралізувати роботу.
Телефон і пошта клієнта — персональні дані. Що це означає на практиці, які запити ви зобовʼязані виконати і як до них підготуватись заздалегідь.